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Expertenbeitrag: Kurs halten in stürmischen Zeiten

Steigende Material- und Energiekosten, schwankende Nachfrage und ein immer härterer Wettbewerb mit im Ausland ansässigen Herstellern und dem Onlinehandel – die Möbelindustrie steht weiter vor Herausforderungen, die viele Unternehmen an ihre Belastungsgrenze bringen. Während große Konzerne noch auf Rücklagen bauen können, geraten besonders mittelständische Familienbetriebe zunehmend unter Druck. Klar ist: Ein Abwarten nach dem Motto „Es wird schon wieder“ kann schnell gefährlich werden. Wer in schwierigen Zeiten Kurs halten will, muss die eigene Lage ehrlich einschätzen und sich rechtzeitig mit den passenden Sanierungswegen auseinandersetzen.

Sanierung ist mehr als der Rotstift

Wenn von Sanierung die Rede ist, denken viele noch immer an sofortige Kostenschnitte, Personalabbau oder radikales Streichen ganzer Abteilungen. Doch eine erfolgreiche Sanierung beginnt weit früher und ist viel mehr als sparen. Sanierung bedeutet nicht, nur Kosten zu kürzen oder Personal abzubauen. Es geht darum, ein tragfähiges Geschäftsmodell zu sichern oder neu zu entwickeln. Dafür müssen Unternehmer zunächst verstehen, wie tief die Krise tatsächlich reicht. Ist der Umsatz eingebrochen, weil der Markt sich verändert hat? Oder fehlen einfach liquide Mittel, um vorübergehende Engpässe zu überbrücken?

Oft wird eine Krise erst bemerkt, wenn das Konto leer ist oder Banken die Kreditlinie kürzen. Eine saubere Finanzplanung und regelmäßige Szenarienrechnungen helfen, solche Engpässe frühzeitig zu erkennen. Die einfachste und oft beste Möglichkeit, ein Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen, ist eine außergerichtliche Einigung mit Gläubigern und Finanzierungspartnern. Dabei werden Zahlungsfristen verlängert, neue Kredite verhandelt oder Schulden teilweise erlassen, um das Unternehmen wieder handlungsfähig zu machen. Doch dafür braucht es Vertrauen – und dieses entsteht nur, wenn Zahlen, Maßnahmen und Perspektiven nachvollziehbar sind.

Rechtzeitig handeln, bevor es zu spät ist – StaRUG und Eigenverwaltung

Scheitert eine Einigung oder blockieren einzelne Gläubiger, kann ein gerichtliches Verfahren der nächste sinnvolle Schritt sein. Das StaRUG-Verfahren, eine vorinsolvenzliche – gerichtlich begleitete Sanierung von Unternehmen, wird bisher noch selten genutzt, ist aber gerade für den Mittelstand ein hilfreiches Instrument. Damit lässt sich ein Teil der Gläubiger in eine Restrukturierung einbinden, ohne dass gleich eine formelle Insolvenz droht. StaRUG bietet ein Sanierungsinstrument, das zum Einsatz kommt, bevor es wirklich brennt.

Reicht auch das nicht mehr aus und steht eine Zahlungsunfähigkeit unmittelbar bevor, kann eine Insolvenz in Eigenverwaltung mit oder ohne Schutzschirm eine zweite Chance eröffnen. Anders als viele denken, bedeutet eine Insolvenz nicht automatisch das Ende des Unternehmens. Im Gegenteil: Gut vorbereitet kann sie helfen, den Betrieb zu entschulden, Verträge zu kündigen, die nicht mehr tragbar sind, und sich auf den gesunden Kern des Unternehmens zu konzentrieren. Leider ist zu wenig bekannt, dass eine gut vorbereitete und von entsprechenden Experten begleitete Eigenverwaltung eine echte Chance für das Unternehmen sein kann.

Manchmal ist ein Verkauf die bessere Rettung

Doch nicht jede Firma muss auf Gedeih und Verderb im Familienbesitz bleiben. Gerade in der Möbelbranche, in der oft Generationen an einem Unternehmen hängen, scheuen sich viele Inhaber davor, über einen Verkauf nachzudenken. Dabei kann ein Investor neue Mittel und Ideen mitbringen. Viele Investoren sind auf Sanierungen spezialisiert und können Betriebe weiterführen, die unter Eigentümern ohne frisches Kapital kaum noch eine Chance hätten. Manchmal ist ein Verkauf die klügere Sanierung, denn ein Investor bringt Kapital, Restrukturierungs-Know-how, Marktkenntnis und neue Netzwerke. Für viele Betriebe kann das nachhaltiger sein als ein reiner Sparkurs. Ein Teilverkauf einzelner Geschäftsbereiche bietet sich auch als eine Lösung an. Dadurch werden Kapazitäten freigesetzt, um sich auf das Kerngeschäft zu konzentrieren und gleichzeitig Liquidität zu sichern.

Das klassische Insolvenzverfahren – letzter Ausweg, aber kein Untergang

Manchmal lässt sich eine Krise nicht mehr im Rahmen einer Eigenverwaltung oder eines Schutzschirmverfahrens lösen. Dann bleibt nur das klassische Insolvenzverfahren. Dabei übernimmt ein vom Gericht eingesetzter Insolvenzverwalter die Leitung des Unternehmens und prüft, ob es fortgeführt oder zerschlagen wird. Für viele Unternehmer klingt das zunächst nach dem endgültigen Aus. Doch auch hier gibt es Chancen, denn selbst in einem klassischen Insolvenzverfahren können Betriebe in Teilen oder als Ganzes erhalten bleiben, wenn frühzeitig klare Sanierungsschritte eingeleitet werden. Der Insolvenzverwalter versucht, den Betrieb möglichst werterhaltend zu führen und entweder Investoren zu finden oder Vermögenswerte geordnet zu verwerten. Ziel ist es, Gläubiger so gut wie möglich zu befriedigen und gleichzeitig Arbeitsplätze zu retten, wo es sinnvoll ist. Für Unternehmer gilt hier: Offenheit und eine konstruktive Zusammenarbeit mit dem Insolvenzverwalter sind entscheidend, um einen Neuanfang zu ermöglichen.

Die größten Stolpersteine bei der Sanierung

Trotz guter Ansätze scheitern viele Sanierungen an den gleichen Punkten. Der gefährlichste ist das Zögern. Viele Unternehmer verdrängen Probleme oder hoffen, dass sich die Lage von allein verbessert. Doch jede Woche, in der nicht gehandelt wird, verschlechtert die Ausgangslage. Wer sich früh Transparenz sowie mit Unterstützung von Experten Klarheit über unausweichliche gesetzliche Verpflichtungen und die zur Verfügung stehenden Optionen verschafft, erhält sich diese Optionen und damit seine Handlungsspielräume. Neben dem Zögern ist unzureichende Kommunikation ein häufiger Grund für das Scheitern. Gerade in Familienbetrieben brodeln Gerüchte schnell. Mitarbeiter erfahren von drohenden Schwierigkeiten oft zuerst über Dritte und das kostet Vertrauen. Wer offen erklärt, wo das Unternehmen steht und wie es weitergehen soll, schafft Sicherheit. So lassen sich Partner, Banken und Mitarbeiter einbinden. Ein weiteres Risiko sind unrealistische Pläne. Viele Unternehmer wollen ihren Betrieb um jeden Preis retten – und klammern sich an Zahlen, die nicht belastbar sind. Sanierungspläne, die nur auf dem Papier funktionieren, rächen sich in der Regel schnell. Nicht zuletzt ist die persönliche Haftung ein erhebliches Risiko, das oft unterschätzt wird. Geschäftsführer sind gesetzlich verpflichtet, bei drohender Krise rechtzeitig zu handeln. Wer diese Pflicht ignoriert, riskiert die persönliche Haftung.

Trends als Chance nutzen

Die Möbelbranche steht nicht nur vor Herausforderungen, sondern auch vor einem Wandel, der neue Chancen eröffnet. Nachhaltige Werkstoffe, innovative Designs und digitale Vertriebsmodelle gewinnen an Bedeutung. Gerade kleinere Betriebe können mit Flexibilität punkten, wo große Konzerne schwerfällig sind. Wer sich jetzt neu ausrichtet, kann gestärkt aus der Krise hervorgehen. Viele Unternehmen nutzen Sanierungen auch, um sich von Altlasten zu befreien und sich auf profitable Produktlinien zu konzentrieren. Nicht selten entstehen daraus erfolgreiche Marken, die nach einer schwierigen Phase und der Bewältigung teilweise langwieriger Probleme wieder gesund wachsen. Die Bereitschaft, Bewährtes zu hinterfragen, wird dabei zum entscheidenden Erfolgsfaktor. Wer rechtzeitig reagiert, seine Zahlen im Blick hat und offen für neue Wege ist, kann aus einer Krise gestärkt hervorgehen. Eine Sanierung muss keine Niederlage sein. Sie kann ein Startschuss werden für etwas Besseres. Entscheidend ist, Probleme nicht auszusitzen, sondern mit professioneller Hilfe den passenden Weg zu finden.

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Die Autoren:

Sarah Wolf hat Rechtswissenschaften an der Ruhr-Universität in Bochum studiert. Sie ist Fachanwältin für Insolvenz- und Sanierungsrecht und Partnerin bei Anchor in Duisburg. Sarah Wolf ist vornehmlich in der Eigenverwaltung, Insolvenzverwaltung und Schutzschirmverfahren tätig.

Ole Brauer hat Rechtswissenschaften an der Universität in Hamburg studiert. Er ist Rechtsanwalt bei Anchor und auf die Tätigkeitsbereiche Sanierungsberatung, Eigenverwaltung, Distressed M&A und Betriebsfortführung in der Insolvenzverwaltung spezialisiert.